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【单选题】

你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是: 

A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,同时询问她是否可以出息最后的与客户的会议 
B.要求项目经理留任项目经理职位,因为她是处理最后管理工作的最佳人选 
C.自己进行最后的收尾工作,而不顾你的多项职能 
D.允许项目经理离职向新工作报道,但要求她在业余时间做项目的收尾工作,包括夜晚和周末 
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

82%的考友选择了A选项

2%的考友选择了B选项

9%的考友选择了C选项

7%的考友选择了D选项

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你的某些小组成员不断发生口角,缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第二年。自项目开始后,部分项目功能和以下哪一项是对人员配备的限制因素:A.有关组织进行新的招聘B.外包项目C.对小组在最近一次项目进展评估会议期间,一位成员试图批评其它成员并贬低他人的地位。这位成在你正在结束你的项目。在最后的工作中,大多数冲突源自:A.时间表的问题B.成本超